“前亞運、后峰會”時代，城市化進程不斷加速，既是重大機遇，也對建設(shè)工地安全監(jiān)管提出新要求?！皩υ诮üこ藤|(zhì)量和安全上的要求，無論項目大小，要求是一樣的，我們一個都不能放松?！睘I江區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站站長項鈺說，濱江區(qū)目前在建受監(jiān)項目共167個，其中，建筑工程項目123個，總建筑面積1188萬余平方米，全區(qū)施工人員約15000人。項目進度要求高且點多面廣，如何真正有效落實監(jiān)管和服務(wù)？

　　項鈺點開電腦上的濱江區(qū)建設(shè)智慧監(jiān)管和企業(yè)零跑云平臺，在手機端上即是“工地一碼通”，二者相互連接，各項數(shù)據(jù)和監(jiān)管情況一目了然。全區(qū)167個在建工地都有自己的二維碼，成為該工地在“工地一碼通”管理系統(tǒng)中的“唯一指定代號”，15000名施工人員人手一個碼，集成政府監(jiān)管、應急管理、企業(yè)管理、勞務(wù)信息、健康碼、項目信息、社會評價、來訪登記、投訴建議等九大功能，實現(xiàn)了工程建設(shè)領(lǐng)域的智慧化治理，同時也給企業(yè)和工人帶來了安心和便利。

　　“‘一碼通’對我們企業(yè)來說太方便了。以前辦事要先找人、找地方、交材料，現(xiàn)在‘一碼通’上查查怎么辦，直接上報就行，監(jiān)督員成了我們的‘服務(wù)員’?！蓖瞥觥肮さ匾淮a通”后，全區(qū)工地反響熱烈，項目建設(shè)監(jiān)管過程“群眾不跑干部跑、資料不跑數(shù)據(jù)跑”，線上審核審批僅用時1天，進一步提升了濱江區(qū)的營商環(huán)境。

　　對職工而言，它是“考勤碼”。每天一早，施工人員進入工地前，打開手機上的“工地一碼通”在門口考勤“打卡”；月底工資能拿多少，打開“工地一碼通”，查詢工資明明白白。

　　“對我們監(jiān)管人員而言，它是‘監(jiān)管碼’?！表椻暯榻B，監(jiān)管人員到現(xiàn)場進行檢查、檢測、驗收后，通過手機掃碼形成云上報告，實現(xiàn)全區(qū)項目監(jiān)管情況動態(tài)評價，實施“紅、橙、黃、綠、藍”五級管控差異化管理。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可直接聯(lián)系企業(yè)整改完善。監(jiān)管效率為傳統(tǒng)現(xiàn)場走訪檢查的近6倍。

　　在有效運用“工地一碼通”的基礎(chǔ)上，濱江區(qū)住建局配套編制了《建設(shè)工地“一碼通”系統(tǒng)管理與服務(wù)指南》《智慧工地白皮書》《智慧工地評價標準》等省級標準規(guī)范，為構(gòu)建智慧工地提供了規(guī)范化依據(jù)和可復制的標準方案，形成智慧工地評價的“濱江指數(shù)”，推動“平安工地”建設(shè)標準化、科學性和實效性，為全省建筑業(yè)智慧化管理提供了“濱江方案”。